เจ้าหน้าที่ฝึกอบรม

เทคนิคการเป็นเจ้าหน้าที่ฝึกอบรม

Published on Tuesday, 02 August 2016 00:00 | Written by Super User |

| Hits: 470

หลักสูตร เจ้าหน้าที่ฝึกอบรม (Training & HRD Officer)

คำอธิบายหลักสูตร

เจ้าหน้าที่ฝึกอบรม คือ ผู้ทำหน้าที่ในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรให้เกิดความรู้ ความเข้าใจ ทักษะและทัศนคติที่ดีค่องค์กร หลักสูตรเทคนิคการเป็นเจ้าหน้าที่ฝึกอบรม หรือ หลักสูตร TO (Training Officer) จึงเป็นการอบรมเพื่อให้องค์ความรู้ในวิชาชีพของการเป็นเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมที่ดี หรือ Training Officer เพื่อให้มีคุณสมบัติเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและการเป็นเจ้าหน้าที่พัฒนาทรัพยากรบุคคล หรือ HRD Officer ที่ดี ให้ความรู้ในการเป็น เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมมืออาชีพ เข้าใจหน้าที่ของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนา การจัดทำโครงการฝึกอบรม การหาความจำเป็นในการฝึกอบรม การจัดทำหลักสูตร การประสานงาน การจัดฝึกอบรมให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพตามกระบวนการฝึกอบรม (Training & HRD Process) เพื่อให้สามารถดำเนินการจัดฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรของหน่วยงานให้เป็นบุคลากรตามวัตถุประสงค์ของแผนการฝึกอบรมในหลักสูตรฝึกอบรมต่างๆ

วิทยากร :

อ.วัฒนา วาทะพล C.HRD., FIT Pro

วิทยากรผู้เชี่ยวชาญการฝึกอบรม อาทิ Training Management, HRD Management, HRM Management, Teamwork, Coaching, Personality Development, The Art of Public Speaking, Train The Trainer, Selling Process, Service Mind, Leadership, Supervisory Skill, Pro Presentation Skill, Course for Success and etc.

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

เจ้าหน้าที่ฝึกอบรม, เจ้าหน้าที่พัฒนาทรัพยากรมนุษย์, ฝ่าย Training, ฝ่าย HRD, ผู้ที่สนใจต้องการเริ่มต้นอาชีพเจ้าหน้าที่ฝึกอบรม, ผู้ที่ต้องการเรียนรู้และเพิ่มเทคนิคต่าง ๆ ในการบริหารงานฝึกอบรม, ผู้ที่ต้องการเพิ่มศักยภาพให้กับตนเอง

Course Outline

หัวข้อการฝึกอบรม

การฝึกอบรม

จำนวนผู้อบรม

หลักการเป็นเจ้าหน้าที่ฝึกอบรม
การเป็นเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและการเป็นเจ้หน้าที่พัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่ดี
คุณสมบัติที่ดีของนักฝึกอบรม
บทบาทของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและเจ้าหน้าที่พัฒนาทรัพยากรมนุษย์
ทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้ดำเนินการฝึกอบรม
Training กับ Human Resources Development
เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมกับเจ้าหน้าที่พัฒนาทรัพยากรมนุษย์
ข้อแตกต่างของ HR กับ HRD มืออาชีพ
นักฝึกอบรมมืออาชีพกับ HR มืออาชีพ
การหา Training Need (ความจำเป็นในการฝึกอบรม)
การวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Need Analysis)
การวิเคราะห์เพื่อหา Training Need Analysis on Competency Base
การบริหารงานฝึกอบรมอย่างเป็นระบบ
กระบวนการฝึกอบรม (Training Process)
ความสำคัญของการฝึกอบรม
การเขียนโครงการฝึกอบรม
การนำเสนอโครงการโครงการฝึกอบรม
การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรม
การกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายในการฝึกอบรม
การออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมให้ตรงกับความจำเป็น
การหาโปรแกรมฝึกอบรม
การวางแผนและกำนดแผนการฝึกอบรมประจำปี (Training Year Plan)
การกำหนด Training Road map
การดำเนินการจัดฝึกอบรมตามแผนการฝึกอบรม
ภารกิจงานด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
• การกำหนดวิธีการพัฒนาบุคคล
• การพัฒนาทรัพยากรบุคคลแบบอิงสมรรถนะ (Competency base Development)
• การพัฒนารายบุคคล (Individual Development)
• การพัฒนาสายอาชีพ(Career Development)
• การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)
• การพัฒนาองค์กร (Organization Development)
HRD Tools (เครื่องมือช่วยในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์)
Competency ของ HRD มืออาชีพ
การกำหนดแผนพัฒนาขีดความสามารถของตนเอง (SDP : Self Development Plan)
การสรรหาคัดเลือกวิทยากร
การคัดเลือกวิทยากร
การนำเสนอโครงการต่อวิทยากร
เทคนิคที่จำเป็นในการเตรียมจัดฝึกอบรม
การเตรียมตัวในวันฝึกอบรม
การดำเนินการจัดฝึกอบรม (Training Management)
• การเตรียมการก่อนการอบรม
• การจัดกำหนดการอบรม
• การอำนวยการระหว่างอบรม
เทคนิคการพูดที่จำเป็นสำหรับเจ้าหน้าที่ฝึกอบรม
• หลักการละลายพฤติกรรม (Ice Braking)
• การกล่าวเปิด/ปิดการอบรม
• การชี้แจงรายละเอียดการอบรม
• การกล่าวแนะนำวิทยากร/ขอบคุณวิทยากร
• ฝึกพูดกล่าวเปิดการฝึกอบรมและการแนะนำวิทยากร
การประเมินผลการฝึกอบรม (Training Evaluation)
• หลักในการประเมินผลการฝึกอบรม
• ประโยชน์ในการประเมินผลการฝึกอบรม
• วิธีการที่เหมาะสมในการติดตามผลและประเมินผลการฝึกอบรม
• เครื่องมือที่นิยมใช้ในการวัดและประเมินผลการฝึกอบรม
• แบบฟอร์มที่ใช้ในการประเมินผลการฝึกอบรม
• วิธีการที่เหมาะสมในการติดตามผลและประเมินผลการฝึกอบรม
• รายงานผลการฝึกอบรมให้ผู้บริหารอย่างไร
• การสรุปรายงานผลการฝึกอบรม
การบันทึกผลการฝึกอบรมและการรายงานผลการฝึกอบรม
การแก้ไขปัญหาและอุปสรรคในการจัดฝึกอบรมภายในองค์กร

ภาคทฤษฎีภาคปฏิบัติ
เป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop)

25 -50 คน

ระยะเวลาการฝึกอบรม

1. การอบรมใช้ระยะเวลา 2 วัน

2. กรณีที่ท่านต้องการเลือกหัวข้อเพื่อเชิญวิทยากรบรรยาย ในบริษัทหรือองค์กร

แต่ละหัวข้อใช้เวลา 1-3 ชั่วโมง (โดยประมาณ)

วันที่อบรม/เวลาอบรม

รุ่น/วันที่

วันจันทร์-อังคารที่ 30-31 ตุลาคม 2560

เวลาการอบรม

เวลา : 09.00 - 16.00 น.

สถานที่อบรมสัมมนา

โรงแรม Grand Swiss (โรงแรม แกรนด์สวิส) สุขุมวิท 11

อัตราค่าสัมมนา

ค่าอบรมปกติ : 5,500 บาท
รายละเอียดอื่น ๆ : ค่าอบรมสัมมนาสามารถลดหย่อนภาษีตอนสิ้นปีได้ 200% ตามประมวลรัษฎากร ฉบับที่ 437

อัตราค่าสัมมนา

จำนวน	ค่าสัมมนา
1 ท่าน	5,500

การชำระเงิน

1. เมื่่อแสดงความประสงค์สมัครเข้าร่วมอบรมและได้รับการยืนยันการรับสมัครทาง E-Mail แล้ว กรุณาโอนชำระค่าลงทะเบียนอบรมภายใน 10 วัน นับจากวันที่ได้รับการยืนยันทาง E-Mail
2. การชำระเงินค่าลงทะเบียนอบรมต้องชำระให้เสร็จสิ้นก่อนเข้ารับการอบรม 7 วัน

รายละเอียดอื่น ๆ : ค่าอบรมสัมมนาสามารถลดหย่อนภาษีตอนสิ้นปีได้ 200% ตามประมวลรัษฎากร ฉบับที่ 437

วิธีการชำระเงิน/การโอนเงิน/การสั่งจ่าย

โอนเงินเข้าบัญชี ธนาคารกรุงศรีอยุธยา สาขา เดอะมอลล์บางกะปิ ประเภทออมทรัพย์ หมายเลขบัญชี 449-1-80193-3 และ/หรือ ออกเช็คสั่งจ่ายในนาม "สถาบันฝึกอบรมฟิตโปร" เลขที่ประจำตัวผู้เสียภาษี 104796511-6

หมายเหตุ : กรุณาเก็บหลักฐานการชำระเงินไว้เพื่อประกอบเอกสารการอบรม

วิทยากร :

อ.วัฒนา วาทะพล C.HRD., FIT Pro

Talk Show อาจารย์วัฒนา วาทะพล :

ศิลปะการพูด การบรรยาย ตัวอย่างการพูดบนเวทีขนาดใหญ่ของอาจารย์วัฒนา วาทะพล การพูด Talk Show และการ Motivation ในฐานะวิทยากรมืออาชีพ

Link 1 : สำรองที่นั่ง Online เพื่อเข้าร่วมอบรม (คลิ๊ก)
Link 2 : สำรองที่นั่งผ่าน E-Mail : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

ติดต่อประสานงาน : Admin FIT Pro

Tel. (086) 981-1584

E-Mail : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Category: Public Training

เทคนิคการเป็นเจ้าหน้าที่ฝึกอบรม

Main Menu

About Trainer

Course Site