การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างาน

การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างาน (Supervisory Skill Development)

คำอธิบายหลักสูตร

ทักษะการเป็นหัวหน้างาน เป็นทักษะที่สำคัญสำหรับระดับผู้บังคับบัญชาขั้นต้นที่ต้องเรียนรู้เทคนิคการเป็นผู้บังคับ "บัญชางาน" และ "บัญชาคน" หลักสูตรอบรม การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างาน (Supervisory Skill Development) จึงเป็นหลักสูตรที่ให้องค์ความรู้ (Knowledge) หลักการเป็น หัวหน้า "งาน" และ หัวหน้า "คน" มืออาชีพ การอบรมจะช่วยให้ท่านมีความเข้าใจ (Understand) หลักทฤษฎีการเป็นหัวหน้างานที่ยอดเยี่ยม การเป็นหัวหน้างานที่ลูกน้องรัก เจ้านายหลง เพื่อใช้ในการบริหารคนและบริหาร การอบรมในหลักสูตรยังช่วยฝึกทักษะ (Skill) ทั้งด้านคนและด้านงานเพื่อให้ท่านเปี่ยมไปด้วยทักษะการเป็นหัวหน้างานที่ดี อีกทั้ง การอบรมจะช่วยพัฒนาทักษะการใช้เครื่องมือช่วย (Supervisory Tools) ทางการบริหารสำหรับการเป็นหัวหน้างานด้วยเทคนิคการใช้ CLDES Model for Supervisory Development เพื่อให้ท่านสามารถเป็นผู้นำ มีทักษะสอนงาน การสั่งการ การมอบหมายงาน การกำกับดูแล การควบคุมและประเมินผลอย่างมืออาชีพ นอกจากนี้ ท่านจะได้เรียนรู้ทัศนะคติ (Attitude) ที่ถูกต้องในการเป็นหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพ การมี Positive Thinking และการใช้ EQ ที่พึงประสงค์ตามหลักของการเป็นหัวหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล จนสามารถปรับประยุกต์ใช้ทักษะการเป็นหัวหน้างาน แบบต่างๆ สำหรับใช้ในการ "ปกครองคน" และ "ปกครองงาน" ได้อย่างบรรลุวัตถุประสงค์
 

วิทยากร :

อ.วัฒนา วาทะพล C.HRD., FIT Pro

วิทยากรผู้เชี่ยวชาญการฝึกอบรม อาทิ Competency, Competency basedhrm/hrm, Competency base interview, Competency management, Teamwork, Team Building, Team Synergy, Team Motivation, Team For Success, Personality Development, Teamwork, Coaching Skill, Public Speaking, Train The Trainer, Selling Process, Service Mind, Leadership, Supervisory Skill, Pro Presentation Skill, Negotiation Skill, Selling Process, Selling Skill, Power Closing, Sales Management, Coaching, Business Plan, Executive Summary, Course for Success and etc.

 

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

หัวหน้างาน, ผู้จัดการ, ผู้บังคับบัญชา, Supervisor, Manager, ผู้กำลังจะเลื่อนตำแหน่งไปเป็นหัวหน้า, ผู้ที่กำลังได้รับการ Promote ขึ้นเป็นระดับหัวหน้างาน, ผู้บริหาร, เจ้าของกิจการ, Director

Course Outline

หัวข้อการฝึกอบรม

การฝึกอบรม

จำนวนผู้อบรม

  • Ice Braking
  • What is Supervisory Skill ?
  • คุณสมบัติและองค์ประกอบของหัวหน้างานที่ดี
  • บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของหัวหน้างาน
  • หัวหน้างานในฐานะ Leader & Follower (ผู้นำและผู้ตาม) ขององค์กร
  • การเป็นผู้นำของหัวหน้างานและภาวะผู้นำ (Leader VS Leadership)
  • ข้อแตกต่างระหว่างหัวหน้างานกับผู้นำ
  • การพัฒนาตนเองด้วย CLDES Model สู่การเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ
  • ทักษะที่สำคัญของหัวหน้างานตามหลัก CLDES Model
  • เทคนิคการใช้ CLDES Model for Supervisory Development
  • Coaching (การสอนงาน)
    • ทักษะการสอนงานอย่างสัมฤทธิผล
    • เป้าหมายในการสอนงาน (Goal)
    • ประเภทของการสอนงาน
    • การวิเคราะห์ลูกน้องก่อนสอนงาน (Analysis)
    • การสอนงานแบบ Group Dynamic
    • การสอนแบบ Demonstration
    • การสอนงานแบบ Mentoring
    • การสอนงานและเป็นที่ปรึกษาอย่างเหมาะสม
  • Directing and Empowering (การสั่งการและการมอบหมายงาน)
    • ทักษะการสั่งงานขั้นเทพ (Directing Skill)
    • เทคนิคการเลือกใช้การสั่งงานประเภทต่างๆ (Selection for Directing)
    • ทักษะการสั่งการและมอบหมายงานให้ลูกน้องยอมปฏิบัติด้วยหัวใจ (Empowering Skill)
    • เทคนิคการสั่งการและมอบหมายงานให้ได้ทั้งงานและได้ทั้งใจคน (Empowering Techniques)
    • เจาะเทคนิคการปกครองบังคับบัญชาทีดี (Power and Directing)
    • ปัญหาและอุปสรรคจากการมอบหมายงาน (Empowering Barrier)
    • การมอบหมายงานและการติดตามงาน (Empowering and Following)
  • Supervisory Skill Builders Workshop
    • Workshop แบบวิเคราะห์คุณเป็นหัวหน้างานแบบใด
    • ประเภทและคุณลักษณะของหัวหน้าแบบต่างๆ
    • เรียนรู้สไตล์ของคุณในการเป็นหัวหน้างาน
    • รูปแบบการพัฒนาตนเองสู่หัวหน้างานมืออาชีพ
  • เทคนิคการบังคับบัญชางาน บัญชาคน
    • การเข้าใจธรรมชาติพฤติกรรมของคน
    • ประเภทของลูกน้องแบบต่าง ๆ
    • การพัฒนาลูกน้องแต่ละแบบ
    • สไตล์ของลูกน้องและวิธีพัฒนาลูกน้องแต่ละสไตล์
    • เข้าใจการรับมือกับลูกน้องแต่ละประเภท
    • การจูงใจลูกน้องให้ปฏิบัติงานอุทิศตัวเพื่อองค์กร
    • การใช้เทคนิคปรับพฤติกรรมลูกน้อง
  • Supervise (การกำกับดูแล)
    • การใช้เทคนิคการกำกับดูแลเพื่อควบคุมงาน (Supervise and Control)
    • การกำกับดูแลและติดตามความคืบหน้าของาน (Supervise and Following)
    • เทคนิคการติดตามงานภาคสนามเชิงปฏิบัติการ (Supervise and On the Job)
    • การติดตามรายงานผลปฏิบัติงาน (Supervise and Report)
  • Communication and Coordinate Techniques (การสื่อสารและประสานงาน)
    • ทักษะการสื่อสารและการประสานงาน
    • ทักษะการสื่อสารแบบมืออาชีพเพื่อครองใจคน
    • เทคนิคการสื่อสารเพื่อจูงใจและลดแรงต้าน
    • เคล็ดลับการประสานงานให้ได้ใจ และได้งาน
  • Motivation and Team building (การสร้างทีมงานและการจูงใจ)
    • กลยุทธ์การพัฒนาทีมงานสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน
    • ศิลปะและจิตวิทยาการจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา
    • การกระตุ้นให้เกิดพฤติกรรมที่พึงปรารถนา
    • การควบคุมหรือลดพฤติกรรมที่ไม่พึงปรารถนา
    • แรงงานสัมพันธ์และการดำเนินการทางวินัยอย่างเหมาะสม
  • Supervisory Professional Skill
    • หัวหน้างานกับการวางแผนงานและการกำหนดเป้าหมาย (Planning and Goal)
    • การบริหารงานประจำวัน (Daily management)
    • การบริหารงานและบริหารคน (Job Management and People Management)
    • การแก้ไขปัญหา ขจัดข้อขัดแย้งและการตัดสินใจ (Problem Solving and Conflict Management)
    • การคิดเชิงบวกและการพัฒนา EQ ของหัวหน้างาน  (Positive Thinking and Emotional Quotient)
    • การประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชา (Evaluation Skill)
  • Workshop 1 : แบบวิเคราะห์คุณเป็นหัวหน้างานแบบใด
  • Workshop 2 : (ภาคปฏิบัติ) / Case Study (กรณีศึกษา)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  • ภาคทฤษฎีภาคปฏิบัติ
  • เป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


ไม่เกิน 50 คน

 

ระยะเวลาการฝึกอบรม

   1. การอบรมใช้ระยะเวลา 1-2 วัน

   2. กรณีที่ท่านต้องการเลือกหัวข้อเพื่อเชิญวิทยากรบรรยาย ในบริษัทหรือองค์กร

       แต่ละหัวข้อใช้เวลา 1-3 ชั่วโมง (โดยประมาณ)

รูปแบบการอบรมสัมมนา

    1. ภาคทฤษฎีภาคปฏิบัติ

    2. เป็นการบรรยายแบบผู้อบรมมีส่วนร่วม Participative Technique

    3. เป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop)

    4. เป็นการฝึกอบรมการจำลองเวทีจริงให้เกิดการพัฒนา (Adult Learning Approach Role Playing)

วันที่อบรม/เวลาอบรม

รุ่น/วันที่

เดือนมกราคม : วันอังคารที่ 28 มกราคม พ.ศ. 2563

เดือนมีนาคม  : วันศุกร์ที่ 20 มีนาคม พ.ศ. 2563

เวลาการอบรม

เวลา : 09.00 - 16.00 น.

สถานที่อบรมสัมมนา

Hotel Near BTS & MRT in Bangkok Area

อัตราค่าสัมมนา

ค่าอบรมปกติ : 3,900 บาท
รายละเอียดอื่น ๆ : ค่าอบรมสัมมนาสามารถลดหย่อนภาษีตอนสิ้นปีได้ 200% ตามประมวลรัษฎากร ฉบับที่ 437

อัตราค่าสัมมนา

          จำนวน          ค่าสัมมนา (บุคคลทั่วไป)  ค่าสัมมนา (สมาชิกท่านละ)
          1 ท่าน 3,900 3,600

*สมัครตั้งแต่ 2 ท่านลดเหลือท่านละ 3,700 บาท
*สมัครตั้งแต่ 3 ท่านขึ้นไปลดเหลือท่านละ 3,500 บาท

การชำระเงิน

1. เมื่่อแสดงความประสงค์สมัครเข้าร่วมอบรมและได้รับการยืนยันการรับสมัครทาง E-Mail หรือ ทาง LINE แล้ว กรุณาโอนชำระค่าลงทะเบียนอบรมภายใน 10 วัน นับจากวันที่ได้รับการยืนยันทาง E-Mail หรือ LINE
2. การชำระเงินค่าลงทะเบียนอบรมต้องชำระให้เสร็จสิ้นก่อนเข้ารับการอบรม 7 วัน

รายละเอียดอื่น ๆ : ค่าอบรมสัมมนาสามารถลดหย่อนภาษีตอนสิ้นปีได้ 200% ตามประมวลรัษฎากร ฉบับที่ 437

วิธีการชำระเงิน/การโอนเงิน/การสั่งจ่าย

โอนเงินเข้าบัญชี ธนาคารกรุงศรีอยุธยา สาขา เดอะมอลล์บางกะปิ ประเภทออมทรัพย์ หมายเลขบัญชี 449-1-80193-3 และ/หรือ ออกเช็คสั่งจ่ายในนาม "สถาบันฝึกอบรมฟิตโปร" (ภาษาอังกฤษ "FIT Pro Institute") เลขที่ประจำตัวผู้เสียภาษี 104796511-6

หมายเหตุ : กรุณาเก็บหลักฐานการชำระเงินไว้เพื่อประกอบเอกสารการอบรม

  • Link 1 : สำรองที่นั่งผ่าน E-Mail : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
  • Link 2 : สำรองที่นั่งผ่าน LI์NE ID : fitprodb และ/หรือ (086) 981-1584
  • Link 3 : สำรองที่นั่ง Online เพื่อเข้าร่วมอบรม (คลิ๊ก)
  • Link 4 : สำรองที่นั่งผ่าน Facebook เพื่อเข้าร่วมอบรม (คลิ๊ก)

วิทยากร :

อ.วัฒนา วาทะพล C.HRD., FIT Pro

วิทยากรผู้เชี่ยวชาญการฝึกอบรม อาทิ Competency, Competency basedhrm/hrm, Competency base interview, Competency management, Teamwork, Team Building, Team Synergy, Team Motivation, Team For Success, Personality Development, Teamwork, Coaching Skill, Public Speaking, Train The Trainer, Selling Process, Service Mind, Leadership, Supervisory Skill, Pro Presentation Skill, Negotiation Skill, Selling Process, Selling Skill, Power Closing, Sales Management, Coaching, Business Plan, Executive Summary, Course for Success and etc.

Talk Show อาจารย์วัฒนา  วาทะพล :

ศิลปะการพูด การบรรยาย ตัวอย่างการพูดบนเวทีขนาดใหญ่ของอาจารย์วัฒนา วาทะพล การพูด Talk Show และการ Motivation ในฐานะวิทยากรมืออาชีพ


ติดต่อประสานงาน : Admin FIT Pro

Tel. (086) 981-1584

E-Mail :  This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

LINE : fitprodb

Facebook : https://web.facebook.com/benja.honwakprayul.5

 

Learn more about :

  • หัวหน้างานในสิ่งที่องค์กรและลูกน้องต้องการ
  • เทคนิคในการสอนงานของหัวหน้างาน
  • การติดต่อประสานงานของหัวหน้างานในทีมงาน,ในองค์กร และนอกองค์กร
  • สิ่งที่ลูกน้องคาดหวังจากหัวหน้างาน
  • การทำงานเป็นทีม
  • ความเท่าเทียมในการปกครองลูกน้องทุกคนในทีมงาน
  • การเป็นที่ปรึกษาให้กับลูกน้อง
  • การสร้างแรงจูงใจให้กับลูกน้อง
  • การชมเชยและการติเตียนลูกน้องเมื่อลูกน้องทำดีและลูกน้องทำผิด
  • บุคลิกภาพในการทำงานและเรื่องส่วนตัว
  • การกำหนดเป้าหมาย (Goal)
  • การสื่อสารข้อความในทีมงาน (Communication)
  • การสั่งงานและมอบหมายงาน (Delegation)
  • การแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ (Problem Solving)
  • การกล้าตัดสินใจ (Decision Making)
  • การสอนงาน (Coaching)

 

ค่ายล้างพิษตับแบบธรรมชาติบำบัดที่ดีที่สุดในประเทศไทย
เพชรพลอยแท้ แหล่งรวบรวมเพชรพลอยแท้
ทำเว็บ ! อยากได้เว็บไซต์ดี ๆ โทร.(086) 981-1584